PARTYCYPACJA SPOŁ. PROMOCJA MIASTA

 

Możliwość współpracy Miasta Radom z partnerskim miastem w Szwajcarii w ramach programu „Rozwoju Miast” otwiera drzwi do nauki i wdrażania sprawdzonych, zachodnich rozwiązań. Takie partnerstwo pozwala Radomiowi czerpać z doświadczeń swojego szwajcarskiego partnera, co może znacząco przyczynić się do poprawy zarządzania miastem i jakości życia mieszkańców. Autorska diagnoza Miasta Radom dotycząca wykorzystania darmowych mediów społecznościowych do promocji wykazała, że zaangażowanie odbiorców mogłoby wzrosnąć z obecnych 10% do potencjalnych 100%. To wskazuje na ogromny, niewykorzystany potencjał w obszarze komunikacji i promocji. W szczególności media społecznościowe mogą stać się kluczowym narzędziem budowania zaangażowania i zacieśniania relacji z mieszkańcami. Jednym z kluczowych wyzwań pozostaje proces partycypacji społecznej. Dane z bieżącego roku pokazują, że liczba obywateli uczestniczących w konsultacjach społecznych jest niska i nieadekwatna do potrzeb. Chociaż zaangażowanie strony społecznej jest widoczne w mediach społecznościowych i lokalnej prasie, wciąż pozostaje wiele do poprawy w tej sferze. Problem ten potwierdzają wyniki ankiet przeprowadzonych wśród mieszkańców, choć ich pełne dane nie zostały opublikowane. Z referatu przedstawionego podczas posiedzenia Rady Miejskiej wynika, że mieszkańcy odczuwają brak realnego wpływu na decyzje samorządu. To poczucie braku sprawczości stanowi istotną barierę w budowaniu efektywnej partycypacji. Trzecim istotnym aspektem, który wymaga uwagi, jest promocja miasta, zwłaszcza w kontekście przyciągania potencjalnych inwestorów. Skuteczna strategia promocyjna, oparta na jasno zdefiniowanych celach i narzędziach, może znacząco zwiększyć zainteresowanie Radomiem jako atrakcyjnym miejscem do inwestycji i rozwoju biznesu. Współpraca z miastem partnerskim w Szwajcarii, lepsze wykorzystanie mediów społecznościowych oraz poprawa procesów partycypacyjnych mogą stworzyć spójny plan działań, który przełoży się na realne korzyści dla mieszkańców i przyszłość Radomia. Radom jest miastem z ogromnym potencjałem, jednak boryka się z wieloma problemami, które hamują jego rozwój. W tym artykule przyjrzymy się trzem kluczowym obszarom wymagającym poprawy: niskiemu poziomowi partycypacji społecznej, słabej promocji miasta w celu przyciągania inwestorów oraz niewystarczającemu wykorzystaniu mediów społecznościowych przez Urząd Miasta.

PARTYCYPACJA SPOŁECZNA

Możliwość współpracy Miasta Radom z partnerskim miastem w Szwajcarii w ramach programu "Rozwoju Miast" daje szansę na naukę i implementację sprawdzonych już przez zachodniego partnera rozwiązań. Jednak proces partycypacji społecznej w Radomiu wciąż pozostawia wiele do życzenia. Analiza danych z bieżącego roku wskazuje na niską frekwencję mieszkańców w konsultacjach społecznych. Wyniki ankiety przeprowadzonej wśród mieszkańców miasta, choć niestety nieopublikowane w formie oficjalnego raportu, sugerują, że znaczna część społeczności odczuwa brak realnego wpływu na decyzje miejskiego samorządu. Zaangażowanie społeczne osiągnęło anomalię w liczbie uczestników dzięki intensywnym działaniom w mediach społecznościowych oraz wsparciu lokalnej prasy. Jednak obszar ten wymaga jeszcze znacznych ulepszeń, aby zapewnić bardziej przejrzysty i skuteczny dialog pomiędzy władzami miasta a mieszkańcami. Propozycje rozwiązań: Wprowadzenie nowoczesnych platform do konsultacji społecznych, takich jak aplikacje mobilne czy fora internetowe. Organizacja regularnych spotkań z mieszkańcami, na których przedstawiane byłyby plany inwestycyjne i możliwość zgłaszania uwag. Edukacja mieszkańców na temat znaczenia ich udziału w kształtowaniu polityki miasta. Proszę potraktować jako element diagnozy tytułową grafikę.

Miasto Radom, podobnie jak wiele innych miast w Polsce, stoi przed wyzwaniami związanymi z partycypacją społeczną i konsultacjami społecznymi. Choć miasto podejmuje działania na rzecz włączenia mieszkańców w procesy decyzyjne, istnieje kilka obszarów, które mogłyby zostać poprawione, by zwiększyć efektywność i inkluzyjność tych procesów. W porównaniu z innymi miastami, Radom mógłby wprowadzić kilka innowacji, które poprawiłyby jakość konsultacji i zaangażowanie mieszkańców. Oto kilka sugestii:

1. Szersze wykorzystanie narzędzi cyfrowych i online

Obecna sytuacja: Choć miasto prowadzi konsultacje społeczne online, nie wszystkie grupy mieszkańców mają równy dostęp do tych narzędzi. Wciąż pozostaje duża liczba osób, które nie uczestniczą w procesach konsultacyjnych z powodu braku dostępu do internetu lub umiejętności obsługi platform cyfrowych.

Poprawa: Miasto mogłoby zainwestować w bardziej intuicyjne platformy do konsultacji społecznych, zrozumiałe dla osób w każdym wieku i stopniu zaawansowania technologicznego. Regularne sesje informacyjne oraz szkolenia z korzystania z platform konsultacyjnych mogłyby zwiększyć dostępność. Także wykorzystywanie mediów społecznościowych do interakcji z mieszkańcami mogłoby przyciągnąć młodsze grupy społeczne.

Innowacja: Możliwość prowadzenia konsultacji online z wykorzystaniem rzeczywistości rozszerzonej (AR), gdzie mieszkańcy mogliby zobaczyć wizualizacje planowanych inwestycji w ich dzielnicach.

2. Większa inkluzywność konsultacji

Obecna sytuacja: Konsultacje w Radomiu koncentrują się głównie na mieszkańcach, którzy aktywnie uczestniczą w spotkaniach, warsztatach lub wypełniają ankiety online. Grupy społeczne, takie jak osoby starsze, osoby z niepełnosprawnościami, migranci czy osoby z mniejszych dzielnic, mogą być niedostatecznie reprezentowane.

Poprawa: Miasto mogłoby zorganizować bardziej integracyjne konsultacje, uwzględniające specyficzne potrzeby różnych grup społecznych. Przykładem mogłoby być organizowanie spotkań w miejscach łatwiej dostępnych dla osób starszych (np. w domach kultury, ośrodkach zdrowia) oraz w różnych częściach miasta, także w dzielnicach peryferyjnych.

Innowacja: Zwiększenie partycypacji osób z niepełnosprawnościami poprzez tworzenie wydarzeń dostępnych dla osób z różnych rodzajów niepełnosprawności (np. tłumaczenia na język migowy, napisy w materiałach, dostępność miejsc spotkań).

3. Konsultacje w początkowej fazie projektów

Obecna sytuacja: W wielu przypadkach w Radomiu konsultacje są przeprowadzane już po przygotowaniu szczegółowych planów lub projektów, co ogranicza wpływ mieszkańców na finalny kształt rozwiązań.

Poprawa: Miasto mogłoby przeprowadzać konsultacje na wczesnym etapie tworzenia projektów, kiedy są one jeszcze w fazie koncepcyjnej. Daje to większą możliwość zmiany i dopasowania projektów do potrzeb społecznych.

Innowacja: Proponowanie etapowych konsultacji, gdzie najpierw przedstawiana jest wizja ogólna, a potem szczegóły rozwiązań, umożliwiające pełniejsze włączenie społeczności w cały proces tworzenia.

4. Zwiększenie transparentności procesu konsultacyjnego

Obecna sytuacja: Często proces konsultacyjny w Radomiu jest postrzegany jako jednorazowa akcja, której wyniki nie są odpowiednio komunikowane mieszkańcom. Brakuje jasnych informacji na temat tego, które uwagi zostały uwzględnione, a które nie, i dlaczego.

Poprawa: Miasto powinno zobowiązać się do regularnego raportowania wyników konsultacji. Po zakończeniu konsultacji powinny być dostępne podsumowania, które przedstawiają zebrane uwagi oraz informują, w jaki sposób zostały one uwzględnione w finalnych decyzjach.

Innowacja: Możliwość interaktywnego śledzenia postępu wdrażania projektów konsultowanych z mieszkańcami poprzez platformy online, które na bieżąco pokazują, które zmiany zostały wprowadzone.

5. Współpraca z organizacjami pozarządowymi

Obecna sytuacja: Choć Radom współpracuje z organizacjami pozarządowymi, mogłoby to być bardziej zorganizowane i systematyczne.

Poprawa: Miasto mogłoby stworzyć platformę do regularnej współpracy z organizacjami pozarządowymi, które pełnią rolę pośredników w procesie partycypacji społecznej. Organizacje mogłyby pomagać w dotarciu do szerokich grup mieszkańców, szczególnie tych, które nie uczestniczą w konsultacjach tradycyjnych.

Innowacja: Stworzenie forum konsultacyjnego z udziałem organizacji pozarządowych, które reprezentują różne grupy społeczne, umożliwiając im aktywne uczestnictwo w konsultacjach i przedstawianie rekomendacji.

6. Zwiększenie roli młodzieży w konsultacjach

Obecna sytuacja: Młodsze osoby rzadko uczestniczą w konsultacjach, chociaż ich głos może być istotny w kwestiach dotyczących przestrzeni publicznych, edukacji czy transportu.

Poprawa: Warto rozwinąć działania, które angażują młodzież w konsultacje, np. poprzez warsztaty, projekty szkolne, konkursy czy działania w szkołach i uczelniach wyższych.

Innowacja: Proponowanie platform do konsultacji społecznych dedykowanych młodzieży.

7. Narzędzia cyfrowe

Radom: Miasto korzysta z platform internetowych do zbierania opinii, jednak ich funkcjonalność jest ograniczona. Brakuje zaawansowanych, interaktywnych narzędzi, które byłyby bardziej dostępne dla różnych grup społecznych. 

Częstochowa i Toruń: Oba miasta posiadają zaawansowane platformy konsultacyjne, które umożliwiają wizualizację planów przestrzennych, interaktywne mapy oraz łatwe zgłaszanie uwag. 

Bydgoszcz oferuje dedykowaną platformę konsultacyjną wspierającą różne obszary działań, od rewitalizacji po planowanie transportu.

8. Transparentność i raportowanie wyników. 

Radom: Procesy konsultacyjne są mniej przejrzyste. Wyniki konsultacji są rzadko publikowane w sposób szczegółowy, co obniża zaufanie mieszkańców. 

Częstochowa i Toruń: Miasta te regularnie publikują szczegółowe raporty z konsultacji, w tym wyjaśnienia, które uwagi zostały uwzględnione, co buduje większe zaufanie i zwiększa zaangażowanie mieszkańców.

9. Dostępność konsultacji. 

Radom: Większość konsultacji odbywa się w centralnych lokalizacjach, co ogranicza dostęp dla mieszkańców peryferyjnych dzielnic. 

Toruń i Bydgoszcz: Miasta organizują konsultacje w różnych częściach miasta, w tym na obrzeżach, co sprzyja większej inkluzyjności. Dodatkowo, w Bydgoszczy dużą uwagę przykłada się do organizacji konsultacji na poziomie osiedli.

10. Zaangażowanie różnych grup społecznych

Radom: Miasto w mniejszym stopniu angażuje konkretne grupy społeczne, takie jak młodzież, seniorzy czy osoby z niepełnosprawnościami. 

Toruń i Bydgoszcz: Miasta te wyróżniają się dedykowanymi inicjatywami, jak warsztaty dla młodzieży, spotkania z seniorami czy dostosowanie konsultacji do potrzeb osób z niepełnosprawnościami.

11. Współpraca z organizacjami pozarządowymi

Radom: Współpraca z NGO jest widoczna, ale ma ograniczony zasięg. 

Częstochowa i Bydgoszcz: Te miasta efektywnie angażują organizacje pozarządowe w procesy partycypacyjne, co pozwala na dotarcie do większej liczby mieszkańców i lepsze reprezentowanie ich interesów.

 

Radom, choć podejmuje działania na rzecz partycypacji społecznej, ma jeszcze wiele obszarów do poprawy, szczególnie w kontekście rozwoju narzędzi cyfrowych, transparentności i dostępności konsultacji. W porównaniu z miastami takimi jak Toruń, Częstochowa czy Bydgoszcz, Radom może czerpać inspirację z bardziej zaawansowanych i inkluzywnych procesów konsultacyjnych, które skutecznie angażują mieszkańców na różnych poziomach decyzyjnych. Przy współpracy z partneskim miastem Szwajcarskim, persoenl samorządu Radomia, mógłby przystosować i wdrożyć sprawdzone meachnizmy paertycypacji społęcznej tak aby na trwale zmienić poziom zaangażowania mieszkańców w decyzje samorządu.

PROMOCJA MIASTA

Radom ma strategiczne położenie i bogatą historię, ale te atuty nie są odpowiednio wykorzystywane do przyciągania inwestorów. Brak jasno sprecyzowanej strategii promocji oraz nieumiejętność dotarcia do kluczowych graczy na rynku inwestycyjnym ogranicza możliwości rozwoju miasta. Propozycje rozwiązań: Stworzenie profesjonalnej strategii marketingowej, uwzględniającej potrzeby współczesnych inwestorów. Udział w międzynarodowych targach inwestycyjnych i nawiązywanie kontaktów z potencjalnymi partnerami biznesowymi. Promowanie sukcesów lokalnych firm jako przykładu możliwości biznesowych w Radomiu. Aby poprawić pozyskiwanie inwestorów oraz partycypację społeczną, Miasto Radom powinno przyjąć kompleksową strategię, która łączy promowanie miasta na różnych płaszczyznach oraz zwiększenie zaangażowania mieszkańców w procesy decyzyjne. Poniżej przedstawiam kilka kluczowych działań, które mogą pomóc w realizacji tych celów:

1. Promowanie miasta jako atrakcyjnego miejsca inwestycyjnego

Wzmacnianie pozytywnego wizerunku: Radom powinien skoncentrować się na promowaniu swoich mocnych stron, takich jak lokalizacja w pobliżu stolicy, rozwijająca się infrastruktura (w tym transport, kolej, drogi), a także dostępność gruntów pod inwestycje. Może to obejmować organizowanie kampanii marketingowych skierowanych do krajowych i zagranicznych inwestorów. Tworzenie parków technologicznych i inkubatorów przedsiębiorczości: Miasto powinno inwestować w przestrzenie dla start-upów i innowacyjnych firm, co przyciągnęłoby technologiczne inwestycje i specjalistów. Można także rozwijać programy wspierające przemiany przemysłowe (np. zielona energia, przemysł 4.0). Strefy ekonomiczne i preferencje podatkowe: Radom może rozwijać strefy ekonomiczne, oferując ulgi podatkowe i wsparcie dla nowych firm, szczególnie tych działających w nowych technologiach, zrównoważonym rozwoju i ekologii. Kooperacja z instytucjami finansowymi i naukowymi: Należy zacieśnić współpracę z uczelniami wyższymi oraz instytucjami finansowymi, które mogą wspierać przedsiębiorców i inwestorów. Miasto może także organizować spotkania z inwestorami i konferencje tematyczne, które pokazują potencjał lokalny.

2. Zwiększenie zaangażowania mieszkańców – partycypacja społeczna

Cyfryzacja procesów partycypacyjnych: Aby dotrzeć do szerszej grupy mieszkańców, Radom powinien zainwestować w platformy internetowe do przeprowadzania konsultacji społecznych oraz umożliwić mieszkańcom składanie uwag, propozycji i głosowanie online. Warto wprowadzić funkcje, które ułatwią interakcję z mieszkańcami na poziomie dzielnic i osiedli. Edukacja społeczna: Miasto powinno organizować warsztaty, szkolenia i spotkania informacyjne, które pokazują, jak ważna jest partycypacja obywatelska i w jaki sposób mieszkańcy mogą wpływać na rozwój miasta. Takie działania budują poczucie wspólnej odpowiedzialności i zaangażowania. Transparencja procesów decyzyjnych: Radom powinien zadbać o większą przejrzystość działań samorządu, publikując szczegółowe informacje o realizowanych projektach i zapraszając mieszkańców do współtworzenia planów miejskich. Regularne spotkania i konsultacje dotyczące przestrzeni publicznej, zrównoważonego rozwoju oraz inwestycji mogą znacząco wpłynąć na większe zaangażowanie. Zwiększenie zaangażowania w szkołach i organizacjach pozarządowych: Partycypacja społeczna powinna zaczynać się od najmłodszych lat, dlatego warto organizować programy edukacyjne w szkołach, które nauczą młodzież, jak angażować się w życie miasta. Dodatkowo, współpraca z organizacjami pozarządowymi może wzmocnić głos społeczności lokalnych i umożliwić szersze zaangażowanie. Zachęcanie do aktywności lokalnej: Warto wprowadzić programy wspierające lokalne inicjatywy, takie jak mikrogranty na projekty społeczne i ekologiczne, które mogą być realizowane przez mieszkańców w ich dzielnicach. Takie działania wzmocnią poczucie, że każdy mieszkaniec ma wpływ na rozwój najbliższego otoczenia.

3. Wykorzystanie mediów społecznościowych do budowania relacji

Aktywność w social media: Radom powinien regularnie komunikować się z mieszkańcami za pośrednictwem popularnych platform (np. Facebook, Instagram, Twitter), publikując nie tylko ogłoszenia o konsultacjach, ale także ciekawostki o mieście, realizowane projekty i spotkania. Ważne jest, aby wykorzystywać multimedia (wideo, grafiki, animacje), które są bardziej angażujące. Interaktywne kampanie: Miasto może prowadzić kampanie z użyciem ankiet online, które zachęcają mieszkańców do wyrażania swoich opinii na temat np. zagospodarowania przestrzennego, infrastruktury, nowych inwestycji czy projektów społecznych. Możliwość komentowania postów, dzielenia się pomysłami i propozycjami stworzy większe zaangażowanie. Koordynacja działań z influencerami lokalnymi: Coraz więcej miast korzysta z pomocy lokalnych influencerów i blogerów, którzy promują miejskie inicjatywy i zachęcają do aktywnego udziału w wydarzeniach. Takie osoby mogą pomóc w dotarciu do szerszego grona mieszkańców, w tym młodszych osób, które rzadziej angażują się w tradycyjne formy konsultacji.

4. Współpraca z sektorem prywatnym i inwestorami

Strategia przyciągania inwestorów: Radom powinien stworzyć dedykowaną strategię marketingową, która wyróżnia miasto jako atrakcyjne miejsce dla biznesów, start-upów oraz inwestycji technologicznych. Inwestycje w infrastrukturę, digitalizację oraz wspieranie innowacyjnych projektów mogą przyciągnąć większe zainteresowanie ze strony firm. Możliwość inwestycji w projekty społeczne: Radom mógłby stworzyć programy wspólnej współpracy z sektorem prywatnym, 

SOCIAL MEDIA

Autorska diagnoza dotycząca wykorzystania darmowych mediów społecznościowych w promocji Miasta Radom wykazała możliwość zwiększenia zaangażowania odbiorców z 10% do 100%. To ogromny potencjał, który pozostaje nie w pełni wykorzystany. Niestety, Urząd Miasta Radom nie korzysta w pełni z możliwości, jakie oferują platformy takie jak Facebook, Instagram czy Twitter. Publikowane treści często nie angażują odbiorców i nie odpowiadają na ich potrzeby. Proponowane rozwiązania to: zatrudnienie specjalistów ds. mediów społecznościowych, którzy będą odpowiedzialni za planowanie i realizację kampanii online, regularne publikowanie atrakcyjnych treści, takich jak zdjęcia miasta, relacje z wydarzeń czy informacje o lokalnych inicjatywach, a także angażowanie mieszkańców poprzez interaktywne posty, konkursy czy sondy. Miasto Radom, podobnie jak wiele innych miast w Polsce, dostrzega potencjał mediów społecznościowych w kontekście partycypacji społecznej i komunikacji z mieszkańcami. Choć korzysta z tych narzędzi, wciąż istnieją obszary, w których można poprawić efektywność działań.

1. Obecna sytuacja

Radom aktywnie korzysta z Facebooka, który jest głównym kanałem komunikacji z mieszkańcami. Platforma ta służy do ogłaszania wydarzeń, konsultacji społecznych oraz różnorodnych inicjatyw angażujących mieszkańców. Dzięki temu miasto jest w stanie dotrzeć do szerokiego grona odbiorców, zwłaszcza osób aktywnie korzystających z tego medium. Uzupełnieniem tej strategii są działania w prasie lokalnej i na stronach internetowych, co pozwala docierać również do osób, które mogą nie być aktywne w sieci, w tym seniorów. W ostatnich latach Radom coraz częściej wykorzystuje również ankiety online, które wspierają proces zbierania opinii mieszkańców. Kampanie promujące te narzędzia przynoszą efekty w postaci większej liczby wypełnionych ankiet, co zwiększa zaangażowanie obywateli w procesy decyzyjne.

2. Potencjalne obszary do poprawy

Mimo pewnych sukcesów, miasto może znacząco zwiększyć efektywność wykorzystania mediów społecznościowych poprzez bardziej interaktywne działania. Transmisje na żywo, webinaria czy sesje Q&A z urzędnikami mogłyby stworzyć przestrzeń do dialogu w czasie rzeczywistym. Podobne działania z powodzeniem stosują inne polskie miasta, takie jak Opole czy Słupsk. Radom powinien również rozważyć rozszerzenie obecności na innych platformach, takich jak Instagram czy TikTok, które pozwalają skuteczniej angażować młodsze grupy mieszkańców. Instagram może być idealnym miejscem do prezentowania wizualnych projektów rewitalizacji czy wydarzeń kulturalnych, natomiast TikTok, ze względu na swoją dynamikę, może przyciągnąć uwagę młodzieży. Innym istotnym krokiem jest lepsze wykorzystanie narzędzi do analizy danych. Systematyczne monitorowanie nastrojów społecznych, analiza zaangażowania (komentarze, reakcje, udostępnienia) czy korzystanie z platform do zgłaszania problemów mogą pomóc w lepszym dostosowaniu działań miasta do potrzeb mieszkańców. Nie mniej ważnym wyzwaniem pozostaje transparentność. Po zakończeniu konsultacji społecznych miasto powinno aktywnie informować o wynikach zebranych opinii i uwzględnionych wnioskach. Publikowanie raportów i podsumowań działań nie tylko zwiększa przejrzystość, ale także buduje zaufanie mieszkańców.

3. Porównanie z innymi miastami

Radom może czerpać inspirację z przykładów miast o podobnej liczbie mieszkańców w Polsce i Europie. Na przykład Opole wykorzystuje dedykowane aplikacje mobilne do zgłaszania problemów i głosowań online, co umożliwia mieszkańcom większe zaangażowanie. Słupsk z powodzeniem organizuje wirtualne spotkania z mieszkańcami, a Brno w Czechach opracowało kompleksową platformę do zgłaszania problemów infrastrukturalnych. Miasta takie jak Pécs na Węgrzech czy Perugia we Włoszech również pokazują, że aktywna obecność na różnych platformach społecznościowych oraz organizowanie regularnych sesji Q&A z urzędnikami sprzyja budowaniu dialogu z mieszkańcami.

4. Rekomendacje

Aby poprawić skuteczność działań w mediach społecznościowych, Radom powinien:

• Wprowadzić więcej interaktywnych elementów, takich jak transmisje na żywo, sesje Q&A czy webinaria.
• Rozszerzyć obecność na innych platformach, takich jak Instagram czy TikTok, aby dotrzeć do młodszych grup mieszkańców. 
• Wykorzystywać narzędzia do analizy danych, by lepiej zrozumieć potrzeby mieszkańców i dostosować procesy konsultacyjne. 
• Zwiększyć transparentność poprzez regularne publikowanie raportów i podsumowań wyników konsultacji. 
• Uwzględniać potrzeby różnych grup społecznych, organizując spotkania stacjonarne lub inne dostępne formy konsultacji dla osób niekorzystających z internetu.

5. Autorska diagnoza poziomy wykorzystania mediów społecznościowych przez Miasto Radom

https://sites.google.com/view/tomaszgesiak/teoria/2024-social-media-radom

PODSUMOWANIE

Radom stoi przed wieloma wyzwaniami, ale dzięki odpowiednim działaniom można zmienić obecny stan rzeczy. Zwiększenie partycypacji społecznej, skuteczna promocja miasta oraz lepsze wykorzystanie mediów społecznościowych mogą przyczynić się do poprawy wizerunku i rozwoju Radomia. Kluczowe jest zaangażowanie wszystkich stron – władz miasta, mieszkańców oraz lokalnych liderów opinii. Radom stawia pierwsze kroki w kierunku efektywnego wykorzystania mediów społecznościowych, jednak wciąż pozostaje potencjał do rozwoju. Lepsza interaktywność, większa różnorodność platform oraz bardziej przejrzyste działania mogą przyczynić się do zwiększenia zaangażowania mieszkańców i skuteczniejszego wdrażania inicjatyw partycypacyjnych. Wzorowanie się na najlepszych praktykach innych miast może stać się kluczem do sukcesu.

WYGENEROWANE PRZY POMOCY NARZĘDZI AI: TREŚCI, OBRAZY, ANIMACJE i DŹWIĘKI ZOSTAŁY WYGENEROWANE SYNTETYCZNE, ZMODYFIKOWANE LUB/I ZMANIPULOWANE